可以说，互联网时代才真正开启了中国的市场经济时代，因为竞争的加剧和消费者的觉醒，更重要的是互联网把市场透明化，中国企业才不得不与国际接轨，按照市场经济的游戏规则去办事，按照市场营销的思维逻辑去开发产品和市场，这是一种纠偏和回归，并不像很多互联网大佬所说的那样是颠覆。因为在很多发达国家，大多数企业都是这样做的，大家都是以消费者为向导，对消费者有敬畏之心，为了赢得消费者的信赖，只能是静下心来仔细研究消费者未被满足的需求，通过技术创新和模式创新，开发一个令消费者难以抗拒的好产品。

到目前为止，很多企业都是竞争导向，总想着打败对手，所以一些人喜欢探讨互联网老二能否打败老大！可以说这种好战的思维已经深入中国人的骨髓，总是想着要么维持自己的老大地位，要么把竞争对手拉下来自己成为老大，这是中国人内心深处抹不去的皇权思想在作怪，因为成为独一无二的供应商，就实现了垄断，就掌握了话语权，就可以让客户臣服，所以这种有我没他的思维模式限制了中国企业的健康发展，为什么不能和平共处？各做各的目标市场，各有各的特色，从竞争导向转变为客户导向，为什么非要争老大？看看中国人熟知的开宝马，坐奔驰，他们谁是老大？谁都是，谁都不是，因为他们都是自己所选定的那个目标客户心目中的首选，这就是小众化思维，为目标客户创造独特的价值，这才是正路。要知道市场经济的终极状态是有限选择，各有特色！

现在很多中国企业都习惯了抄袭，模仿，跟随，有些人甚至走向了山寨化的不归路，很多企业都信奉差不多就行，误以为传统的营销4P之首产品就是做一个跟别人一样的同质化产品，这是大错特错的误区。真正的产品应当是追求差异化创新，基于利他的理念去做一个令消费者无法抗拒的极致产品，创造独特的客户价值。当然这里说的产品是指完整产品，既包括核心产品（功能与性能），也包括外围产品（服务与配套），还包括外延产品（感觉与体验）。只有企业把产品做到极致（即远远超越对手，让对手无法接近），才能赢得粉丝，甚至信徒。

当然，要做到让客户追捧，就要聆听客户的声音，从市场调研到产品概念，从概念测试到产品定义，从雏型设计到客户试用，从第一批样品到小批量试产，让选定的目标客户全程参与，提供反馈意见，以确保产品功能，性能，外观，体验，操作达到或超过客户的期望值。

其实，在大家看来超级成功的企业都有其偶然性，就算你掌握了他们90%的成功秘诀，也不会成为第二个某某，因为那10%的机密才是成功的关键，只不过他们永远也不会告诉别人。不管你听哪些专家分析成功企业的案例，那都是局部的，片面的。所以不要总想着成为别人，只有坚持做自己才会成功，可以借鉴，才可以照搬，可以学习，不可以迷信。随着特斯拉电动车今年进入中国，中国企业面临的选择是再一次被整合，成为他们的合作伙伴，不管是渠道方面，还是服务方面，或者是部件方面，尽管大家可以分到一杯羹，却没有话语权和主导权。为什么中国的电动车企业没有一个有这样的追求呢？因为从一开始就没有长远的企业思维？没有想好未来十年的路怎么走，不是没有能力，不是没有资金，也不是没有技术，而是没有思想，没有战略。

我坚信，一个没有长远的企业思维的互联网企业肯定走不远，即使能有短期的辉煌，也不会持久，那种认为互联网时代看不清未来，半年之后怎么样都无法预测的人一定是短视的，他们会因为对战略规划的误读和这种急功近利的思维模式付出代价。在我看来，在中国的互联网市场上腾讯是有长远企业思维的，也是行事最低调，说话最保守的一个，但是他们是那种多干少说的类型，尽管他们没有告诉大家将来怎么做，但是我相信他们自己一定很清楚。

我们千万不要再搞什么大跃进，千万不要再搞什么大运动，千万不要再搞什么新概念，大家只要踏踏实实地把基础打好，基于利他的理念去善待客户，把市场营销的各项工作做好，给大家提供具有创新精神的优质产品，中国企业就有希望了。一个企业想学习优秀企业的做法时，首先要搞明白别人这么做背后的逻辑是什么，即为什么这样做，其次是知道前提条件和边界条件，什么情况下才能做，三是根据行业，本企业特点进行评估，如何借鉴和学习。盲目的照搬，抄袭是会出问题的。

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