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打败别人从模仿开始

2014年1月13日 22:41:32  分类: 好文分享  参与: 人  点这评论

  李彦宏在创业最初,也就是现在我们每天所用的百度搜索引擎,这是模仿Inkotomi的商业模式。Inkotomi是一家为门户网站提供搜索服务的站点,在互联网发展的繁荣期,市值一度高达200亿美元。但在当时中国市场的竞争中,面对诸多门户网站,百度采取这样的模式并没有多少底气。随着Inko-tomi在2002年被雅虎仅仅用2亿美元收购,这一模式也受到更大的质疑。

  为了提高竞争力,李彦宏决定复制美国的内容网络分发公司Akamai技术的模式,通过邻近的服务器分流,为网站降低网络流量压力,从而提高了下载的速度,即使今天很热门的CDN业务。而在互联网泡沫破灭之前,百度又幸运的获得了1000万美元投资。在这个时候,李彦宏发现中国公司已经不可能为搜索付费,会选择更便宜的数据产品,于是又决定模仿硅谷公司Verity,这个公司为美国大企业提供搜索和数据管理服务。

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  就这样不段的在前进中改善,很快的,客户多起来了,渐渐的,李彦宏欣喜地看到,几乎所有的门户网站都在使用百度搜索的服务。但是另一方面,李彦宏又面临着其他的事情和其他的顾虑。百度在市场的份额已经占有百分之八十的,还不能赚钱!此时李彦宏发觉商业模式肯定不对头。参照一直关注的美国同业Overture的经验,李彦宏提出转移用力方向,在自己的网站引入竞价排名。

  于是,在2001年8月李彦宏要求董事会召开电话会议。会上,李彦宏一改平素的温和、民主、安静,突然变得激烈、决绝、大嗓门。他一个人呢说个不停,只是为了说服董事们同意转型。当然,最后是成功的——最后董事们投降了,李彦宏,并不是你的道理让我们信服,而是你的态度。

  在李彦宏这么决定,这么有信心的要求下,董事们只好同意去尝试转型。然后,转型后的百度,就又开始了顺理成章的进步。没有反复,也没有动荡,直到2003年年底,李彦宏的北京大学开讲座,不必再以;在坐谁用过百度,为开场白,因为总是有人站起来,或者表达钟爱,或者探讨具体的搜索技术。李彦宏个当时说,我意识到,百度算是基本上成了。

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  2008年,在主题为;创造、创新、创想,的新经济高峰论坛上,李彦宏在谈到企业创新动力的时候,表示,中国互联网将从模仿创新阶段进入创新井喷期,有关互联网的新技术和新应用,其他国家未来都可能要向中国看齐。中国互联网用户数量现在已经超过了美国,中国因此成为世界上最大的互联网国家,领先就意味着会先碰到问题,更早的碰到问题,就有机会更好的解决问题,而解决问题就是创新的过程,我们就比其他国家拥有了更多的创新、创造的机会。

  在当时的论坛演讲环节中,李彦宏如此阐述了中国互联网的发展与创新机遇简的良性循环。可见在李彦宏看来,模仿是互联网起步的必经阶段,从模仿中创新发展,模仿可以让我们少走了很多的弯路。

  模仿不仅不是坏事,只要模仿的好,必将打败模仿对象、取而代之。

来源:麦谦生博客(微信/QQ号:283648002),转载请保留出处!

本文标签:百度  互联网  创业  好文分享    

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