当前位置:首页 » 好文分享 » 正文

模仿成功,向华为学习

2014年7月4日 20:43:21  分类: 好文分享  参与: 人  点这评论

   腾讯到2005年年底的时候,员工已经有超过了3000人,拥有了30多个业务部门,人一多,公司以前的管理摸就运转不灵了,马化腾已经感觉到公司的日常管理必须要更新。于是,腾讯就借鉴华为等企业的经验,开始了一次大规模的公司架构调整。

  腾讯公司进行了大刀阔斧的架构调整,将不断增设的新业务部门归类细分为8大系统,其中,根据公司日常运转划出4个支持系统;平台研发,运营支持,行政等职能系统,企业发展系统。另外,根据业务体系划分出4个业务系统;无线业务,娱乐业务,互联网业务,网络媒体业务。与此同时,腾讯还建立了薪酬体系,这个举动也是效仿中兴,华为等企业的成功做法。

image

  

腾讯通过了公司架构的调整,腾讯的体系机制逐步适应了中型企业的发展要求,在整体构建上已经具备了继续向上冲刺的可能性。正在学习华为的基础上所进行的调整,帮助腾讯完成一个小型企业向中型科技企业的跨越。

  当然,马化腾也从不否认腾讯管理体系中有很多内容是从华为等企业学来的,华为,中兴两家公司的员工也是腾讯公司外部猎头计划中的重点目标,任正非白手起家,也曾经带领企业实现过10年增长1000倍的超强业绩。低调,务实的任正非有着马化腾共同的特点。马化腾从任正非制定企业战略的思路,对企业内部组织的创新,对智力价值的承认中学到许多经验。

  现在,当有人问起马化腾关于腾讯在管理上学华为的问题时,马化腾有了不一样的回答;尽管我们有不少员工来自于中兴、华为,但公司很多地方跟传统产业不一样,也学不了华为、无论是无线业务,电子商务,游戏,搜索都是各有各的行业规律与产业链,对无线增植部门,我们应该按SP(增值业务提供商)的模式管理运作,游戏公司有游戏公司的做法,磨合这个问题比较复杂。

  是的!在通往成功的道路上学习和模仿成功的企业是很有必要的,但学习一个企业是不能永远进行下去的。必须从中找到自己的出路,走出自己的特色,这才是一个成功的企业领导人所应该具备的管理能力。

来源:麦谦生博客(微信/QQ号:283648002),转载请保留出处!

本文标签:创业  团队的力量  模仿成功    

<< 上一篇下一篇 >>

  • 评论(1)
  • 赞助本站

赞助本站

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

  • 1 圆月博客 2014/7/10 17:52:29 回复
    在通往成功的道路上学习和模仿成功的企业是很有必要的,但学习一个企业是不能永远进行下去的。必须从中找到自己的出路,走出自己的特色,这才是一个成功的企业领导人所应该具备的管理能力。这话中听!

| 站长投稿QQ邮箱:283648002@qq.com | 粤ICP备13055439号-1

本站采用版权 CC BY-NC-ND/2.5/CN 许可协议 Powered By Z-Blog 2.2