麦谦生博客

几年前我做过程序猿，猿猴的猿。刚毕业的第一年进去，什么都不会，几乎很多东西从零学起。第一家公司是家大公司，技术在行业内数一数二，背后的客户都是移动电信联通这样的大客户。当时和我一起进去的很多都是华科等超牛逼的重点大学进去的。至少也得是个一本大学，像我这样一个二流大学毕业的，算是少数。

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对于企业来说，最大挑战是如何营造及管理社群氛围。至少有五项原则在发挥影响。

一个组织之所以可以长久运行，一定是因为该组织所奉行的理念得到大家的认同和践行，大家自觉自愿地参与到组织建设和发展中，以利他之心，互惠互利，成人达己，同时大家都能分享到组织发展的成果，这样组织才可能基业长青。

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现在很多中国企业都习惯了抄袭，模仿，跟随，有些人甚至走向了山寨化的不归路，很多企业都信奉差不多就行，误以为传统的营销4P之首产品就是做一个跟别人一样的同质化产品，这是大错特错的误区。真正的产品应当是追求差异化创新，基于利他的理念去做一个令消费者无法抗拒的极致产品，创造独特的客户价值。

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  一个企业唯有提供独到的价值才有生存的意义，才能走向世界。日本的企业之所以能征服世界，靠的就是这种精神，韩国企业征服世界同样也是靠的这种精神。为什么中国企业，中国品牌难以征服世界，我想因为绝大多数企业习惯于生产跟别人一样的Me-too产品，靠价格低去竞争。而Me-too产品的顶峰之作就是山寨化，可悲的是很多国人居然津津乐道地大谈特谈山寨产品，以为这样走是捷径，其实错了，山寨化只会毁了中国企业的

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利他主义是说一切都是为了帮助客户解决问题，要么提高幸福指数，要么降低痛苦指数，通过帮助别人来体现自身的价值。明确前进的方向摆脱过去的摸着石头过河，学会从后往前看，根据目标去配置资源，缺什么补什么，懂得系统化思考和剧本化分解。敬畏之心是假定消费者精明，不要忽悠消费者，不要···

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截止2012年，寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。为什么这些长寿的企业扎堆出现在这些国家，是一种偶然吗？他们长寿的秘诀是什么呢？我们研究了他们都在传承着一种精神——工匠精神

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大家都知道现在的移动社交营销模式灵活、精准、互动性强，使受众目标更精准，信息传递更准确，利用移动终端平台营销已成为移动互联网时代下企业营销的重要手段。将来的趋势将是由过去笨重的电脑转变客户端，最大的体现就目前很多企业品牌都创建了自己品牌的公众号和微

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现在这个年代对于我们这群年轻人来说到初创企业上班锻炼的机会确实很多，多的会让你崩溃掉，这个和企业的本性也是有一定的关联的，一般现在的初创企业都是20世纪80年代的人和21世纪初，叶就是1980年左右和现在90年左右的年纪，在20世纪末那个年代，一般有胆量的人都能够赚到很多钱，凡是那个时候从商的人现在一般都是有钱人了，也可以说时势造英雄，因为那个时候商品基本还处于

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对于企业产品品牌化，当企业产品走到了企业品牌这个程度，不同的产品已经有完全不同的差异化和价值。在这样的时候，我们就不需要跟别人打（狼性团队就完成失去了效果，用还会使效果反而其之）这个时候你只是要告诉消费者，我跟别人有什么不一样，企业需要在市场上有一个明确的定位。品牌的差异化，我们市场目标明确了！比如当我的客户需要某一个层次的产品的时候，他们会想到

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以平反冤案、扶持明君、振兴山河为主线，讲述了麒麟才子梅长苏才冠绝伦、以病弱之躯拨开重重迷雾、智博奸佞，为昭雪多年冤案、扶持新君所进行的一系列斗争，琅琊榜简介就造就了一系列的策划主题，从如何进宫，到如何搞垮东宫太子和誉王殿下身边的几大跟随部门，然而直接影响到其主的地位，再如何暗中帮助最被瞧不起而最有正义感的靖王

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